Opções de ações de licença

Exemplo de licença de ausência de carta.

A vida é complicada e muitos empregos hoje em dia são mais do que compromissos em tempo integral. Por estas razões, não é incomum encontrar-se precisando tirar uma licença em algum momento durante a sua carreira.

As razões para tirar uma licença são muitas: você pode querer fazer um período sabático para poder viajar ou dedicar-se a aprender uma nova habilidade, ou talvez precise cuidar de um membro da família ou de um novo filho.

Quaisquer que sejam as suas razões para se despedir, é importante colocar o seu pedido no caminho certo. Uma carta bem redigida e formatada corretamente aumentará suas chances de obter sua solicitação de licença aprovada. Também irá percorrer um longo caminho para garantir que sua relação de trabalho com seu chefe e seu empregador permaneça forte durante seu tempo longe.

Veja abaixo as dicas sobre como escrever uma carta solicitando uma licença e leia uma carta de ausência.

Antes de você escrever a carta.

Pense cuidadosamente antes de solicitar uma licença. Antes de efetuar sua solicitação, saiba como você pode arcar com as despesas diárias enquanto não estiver sendo pago, bem como o que acontecerá com quaisquer benefícios do seguro de saúde ou outras vantagens. Você manterá seu status como funcionário, em termos de aquisição de opções de ações ou benefícios de pensão? Você tem dinheiro suficiente na poupança não apenas para cobrir suas despesas, mas também para cobrir emergências inesperadas, como um carro ou um eletrodoméstico quebrado?

Não peça licença até considerar essas coisas.

Considere alternativas. Você poderia reduzir temporariamente suas horas ao invés de tirar uma folga? Você poderia trabalhar temporariamente em casa? Se você precisa cuidar de um membro da família doente, trabalhar em casa pode ser uma opção ideal. Pense em soluções alternativas antes de solicitar folga.

Descobrir se você está coberto por FMLA. A Lei da Família e Licença Médica, promulgada em 1993, oferece aos funcionários elegíveis 12 semanas de licença não remunerada durante um período de 12 meses. Geralmente, aplica-se a pessoas que trabalham para empresas com mais de 50 funcionários e precisam de folga para cuidar de um novo bebê, filho adotivo, cônjuge ou pai ou para lidar com necessidades que surjam de um cônjuge, filho ou pai. os militares (somente na ativa). Se você se qualifica, solicite licença sob FMLA.

Tenha em mente que a FMLA exige que você forneça um aviso prévio de 30 dias, por escrito, se a sua necessidade de uma licença for previsível (como o nascimento antecipado de uma criança). Em uma situação de emergência, como uma hospitalização súbita, essa exigência de 30 dias é dispensada.

Conheça as políticas de licença de seu empregador: a maioria das empresas e empresas tem suas próprias políticas em relação às condições em que elas permitem licença pessoal, como avaliam a elegibilidade para a licença e quanto tempo desejam conceder. Um manual do funcionário deve explicar essas políticas. Marque uma consulta com seu departamento de RH para discutir seus requisitos oficiais para a licença. Algumas boas perguntas para fazer ao seu representante de RH:

Poderei retornar à minha posição atual no mesmo nível e escala de pagamento?

Qual é o tempo máximo que poderei permanecer de licença? Qual é o procedimento que devo seguir caso eu ache que preciso de mais tempo de folga? Irei investir no plano de saúde da empresa durante minha licença?

Confirme as respostas a essas perguntas com seu gerente, por escrito, quando sua solicitação for aprovada. Isso garantirá que não haja confusão sobre os termos de sua licença.

Dê o máximo de atenção possível. Isso é mais do que boas maneiras; é uma necessidade prática. Se sua licença for aprovada, seu gerente e o representante de RH precisarão mover várias peças para garantir que tudo seja processado adequadamente e para providenciar cobertura durante sua ausência. Dê-lhes tempo suficiente para fazer isso.

Dicas para escrever uma carta de solicitação de ausência.

Saiba para quem enviar. Envie sua solicitação ao seu gerente, mas também envie uma cópia da carta para recursos humanos.

Se possível, discuta sua solicitação de licença com seu chefe e um representante de recursos humanos antes de enviar a carta oficial.

Forneça datas. Em sua carta, indique a data em que você precisaria começar sua licença. Se possível, inclua também a data em que sua licença terminará.

Ofereça qualquer assistência possível. Se puder, ofereça assistência da maneira que for possível. Talvez você possa treinar um colega de trabalho para assumir uma ou duas de suas tarefas antes de tirar uma licença. Talvez você possa oferecer disponibilidade por e-mail durante a sua licença. No entanto, apenas ofereça o que você sabe que terá tempo para fazer.

Mantenha curto. Não entre em detalhes extremos sobre as razões da sua licença. Você pode simplesmente dizer que precisa tirar uma licença por “motivos pessoais”, ou ajudar um membro da família doente, etc. Mantenha a carta curta e direta ao ponto.

Use o formato de carta comercial. Esta é uma carta comercial profissional, portanto use o formato de carta comercial. Também certifique-se de revisar cuidadosamente a carta antes de enviá-la.

Exemplo de carta solicitando uma licença de ausência de um trabalho.

Esta carta de exemplo de ausência fornece um pedido por escrito para uma licença do trabalho por motivos pessoais. A carta se oferece para responder a perguntas enquanto o funcionário está de licença e fornece uma data de retorno para retornar ao trabalho.

Sua cidade, estado, código postal.

Seu número de telefone.

Cidade (*): Estado (*) Código postal.

Caro Sr. / Sra. Último nome:

Eu gostaria de pedir uma licença de trinta dias por motivos pessoais. Se possível, gostaria de deixar o trabalho em 1º de julho e retornar em 1º de agosto.

Se for aprovado, viajarei durante esse período, mas ficarei feliz em ajudar com qualquer dúvida por e-mail ou telefone.

Fórum de perguntas e respostas.

Opção de compra de ações durante uma licença.

Empresa: Corporação Inpria.

Como outras startups lidaram com a aquisição de ações durante uma licença sem vencimento? Temos um membro importante da equipe que precisará tirar uma licença de três meses na primavera para concluir sua dissertação e receber seu doutorado. Quando ele precisar terminar seu curso, ele estará trabalhando para nós por cerca de 6 meses.

Eu fiz isso, mas a capacidade de fazê-lo foi declarada em nosso plano de opções e no contrato de opção do funcionário. Eu ando com muito cuidado (o que eu tenho certeza que você é) e peço conselhos sobre o que você pode fazer, porque os planos de opções são coisas muito específicas e os funcionários podem ser muito litigiosos.

Além de obter uma opinião de que seu plano permite isso, eu obteria um contrato assinado com o funcionário que afirma que eles entendem e concordam com quaisquer alterações de vesting que você esteja fazendo.

Em última análise, pode simplesmente valer a pena deixar que o funcionário se adapte diretamente.

Empresa: Corporação Inpria.

Obrigado por seus comentários Jeff. Sim, nosso plano de opções nos fornece a flexibilidade de alterar os horários de aquisição conforme necessário. Acho que agora estamos pesando os prós e contras do lado prático. É difícil, já que isso é importante, mas a recente adição à equipe e sua licença podem durar de 3 a 6 meses. Eu estou querendo saber se faz mais sentido dar-lhe uma subvenção menor que se enquadra após a conclusão deste projeto de 6 meses (mais como um contratante) e, em seguida, só tem uma concessão nova e separada com aquisição padrão, uma vez que ele se junta em tempo integral no final de 2010.

Empresa: National Center for Employee Ownership.

Se o subsídio original já foi feito, você deve definitivamente consultar um advogado sobre isso. Se a concessão original for uma ISO, existem restrições de código de imposto que podem afetar o status de qualificação fiscal da opção. Por exemplo, se a licença for por mais de 3 meses e o retorno ao trabalho não for garantido por estatuto ou contrato, os ISOs não arrecadados no momento em que os 3 meses terminarem perderão seu status de qualificação fiscal e serão tratados como NSOs. Além disso, quaisquer ISOs adquiridos devem ser exercidos no momento em que os 3 meses terminarem ou eles também perderão seu status ISO.

Se a concessão original ainda não foi feita, você pode considerar conceder a ele uma NSO que não tenha restrições de status de emprego e que possa continuar a ser adquirida durante a LOA, ou interromper a aquisição, conforme a empresa decidir. Então, como você mencionou, você pode conceder a ele um ISO quando ele voltar a trabalhar como funcionário em tempo integral.

Parece que ele foi contratado com o conhecimento de que ele estava trabalhando em seu PhD e que isso fez com que o empregado, um empregado desejável para ter. Se ter o seu PhD faz dele um funcionário mais valioso para a empresa (e você já mencionou que ele é um empregado chave que fez contribuições), por que até mesmo alterar seu cronograma de aquisição para os 3 meses em que ele se foi? Ele ainda deve ser considerado um funcionário da empresa? A menos que seja explicado que ele não pode colete durante esta LOA em seu Contrato de Trabalho e no Plano de Opção, considere não fazer nada. Você vai acabar com um funcionário que será muito grato pela sua compreensão da situação dele.

CONSELHOS GERAIS: Basta deixar o prêmio da opção e o vesting sozinho - não faça nada. Enquanto o funcionário não se demitir depois de obter seu PhD, você conseguiu o que queria, com muito pouco investimento "real".

CONSELHO LEGAL: Qualquer conselho oferecido aqui será inadequado porque não sabemos quais jurisdições prevalecem para a sua empresa (ou seja, Federal / ERISA, etc.), o que tem uma enorme influência sobre as regras, nem sobre todas as circunstâncias dos seus Planos de Opções. Eu encontrei este re: uma licença sancionada por FMLA - mesmo assim eu descobri que é complicado; as regras estão sujeitas a interpretação. Assim, pergunte ao seu conselho.

CONSELHO DE RH: Assumindo uma vestimenta padrão de 4 anos, cada mês representa apenas 1/48 do total - dificilmente suficiente para ser considerado muito material do ponto de vista da empresa, mas demonstrativo o suficiente para que o funcionário se sinta "mais comprometido" em retornar agora mais para desistir se ele / ela fosse sair. Não mexa em fazer quaisquer 'regras' para LOAs ou outras folhas não pagas (ou seja, FMLA), além daquelas cobertas pelo próprio Plano de Opção. Trate cada situação por seu próprio mérito.

CONSELHOS DE CFO: Mude seu prêmio de opção padrão para NSO's em geral, pois eles são um pouco mais fáceis de administrar, especialmente se você conceder algum prêmio a não-funcionários. re: LOA, como Achaessa aponta, de modo que, enquanto não houver quebra no "serviço" ou status de emprego deste funcionário, você pode evitar algumas das questões legais da ISO.

Uma vez que ele ainda é considerado um empregado (você permitiu uma licença), as opções devem permanecer no lugar e vestirem como se ele ainda estivesse trabalhando ativamente para a empresa. Para futuros SNAFUs como esse, você pode escrever uma política (com o consentimento de um advogado), se preferir as opções que não são aplicáveis ​​durante períodos sabáticos, incluindo o seu.

Embora no período sabático, ele ainda é tecnicamente empregado da empresa e deve retornar ao trabalho após sua licença não remunerada aprovada.

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Opções de brocade levam a reformulação.

Com base em uma auditoria interna, a empresa afirma que não seguiu suas próprias diretrizes sobre concessões de opções de ações.

A Brocade Communications Systems Inc., empresa de armazenamento de dados em rede, anunciou que reafirmará seus dados financeiros entre US $ 31 milhões e US $ 52 milhões para os anos fiscais de 2001 a 2004 porque subestimou as despesas relacionadas a opções de ações.

A companhia sediada em San Jose, na Califórnia, também divulgou que o Departamento de Justiça e a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA estão investigando suas práticas de opção de ações. "Estamos cooperando totalmente", afirmou o diretor executivo Michael Klayko, que também afirmou que a empresa está "absolutamente comprometida com o mais alto padrão de contabilidade e melhorando continuamente nossos controles internos e conformidade com nossas políticas".

Histórias Recomendadas:

Nenhum dos encargos terá impacto sobre as receitas históricas, posições de caixa ou despesas operacionais não relacionadas às opções de ações, acrescentou a empresa.

A Brocade afirmou que, com base em uma auditoria que começou em janeiro, a empresa descobriu que, entre agosto de 2003 e novembro de 2004, não havia seguido suas próprias diretrizes sobre concessões de opções de ações. O reajuste de suas opções financeiras para permitir opções de compra de ações concedidas durante esse período, acrescentou a empresa, deve resultar em um aumento cumulativo de despesas não compensatórias de US $ 800.000 nos anos fiscais de 2003 e 2004.

A empresa acrescentou que, em seguida, lançou uma revisão de algumas outras práticas que poderiam impactar a contabilidade das opções de ações. A Brocade determinou que de 2001 a 2004, ela não havia “contabilizado apropriadamente” o custo da remuneração baseada em ações para determinados funcionários em licenças e funções de transição antes de deixar a empresa.

Antes de 2003, a empresa elaborou, sua política de afastamento permitia que certos empregados continuassem investindo em suas opções de ações e estendessem períodos de exercício de opções de ações por até três meses a partir do início da licença. Os encargos esperados referem-se principalmente a opções que continuaram a valer para funcionários que estavam de licença por mais de três meses.

opção.

opção.

opção.

Particípio passado: optioned.

opção.

opção.

você tem várias opções & # x2192; tienes varias opciones.

ela não teve outra opção a não ser deixar "##2192" não tuvo más remedio que irse.

com uma opção em mais dez aeronaves & # x2192; con opción para la compra de otros diez aviones.

Ele tinha duas opções & # x2192; Il avait deux opções.

Essa é sua única opção & # x2192; C'est leur opção seule.

Eu não tenho opção & # x2192; Je n'ai pas d'autre opção.

Temo que não seja uma opção & # x2192; Je crains que cela ne soit pas une opção.

a opção de sth & # x2192; l'option de qch.

não ter outra opção & # x2192; Opção ne pas avoir d'autre.

não ter opção a não ser fazer sth & # x2192; ne pas avoir d'autre opção que de faire qch.

Eu estou fazendo geologia como minha opção & # x2192; Je fais géologie en opção.

opção.

Eu não tenho opção & # x2192; não ho scelta.

ela não teve outra opção a não ser deixar "##2192" non poteva far altro che partire.

para manter as opções abertas & # x2192; não precludersi alcuna possibilità.

opção.

Eu gostaria da opção mais barata → أُريدُالُحُصُولَ على أَرْخَصِ الـخَياراتِ → Chtěl bych tu nejlevnější možnost → Jeg vil bede om den billigste billet → O que é que eu quero dizer? Möglichkeit → α ήθελα τηνοτερη επιλογή → O que é que eu sou mais barato → Haluaisin halvimman vaihtoehdon → Não há comentários sobre este jogo → voltar para a página → Ver no ranking de preços → ver todos os tipos → Todos os dias → Todos os direitos reservados → Não há comentários para este ano → Tudo o que você precisa saber é escolher uma nova maneira de fazer dinheiro → Como é que você está certo? → Não há comentários sobre este aplicativo → Saiba mais sobre os próximos dias → Entre em contato conosco →要便宜 的.

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O que são opções de ações?

5 pensamentos sobre & ldquo; opções de ações de licença & rdquo;

Bureau of International Labor Affairs, Departamento do Trabalho dos EUA (2002).

O Comitê do Uzbequistão, uma organização governamental, é encarregado.

Eles se tornam, em alguma medida, um corpo fixo e freqüentemente desatento.

Leigh Skene, Wayne Skibscrud, Johanna Skidmore, Patricia Skinner, Constance Lindsay Skinner, David Skinner, June Skladal, Charlotte Northcote Skog, Michael Skogan, Joan Skolrood, A.

Skeeter o protagonista desta história deu três grandes impactos para a comunidade negra.

WILLIAM DAVID POLLEN vs. AWARE, INC.

53 Mass. App. Ct. 823

17 de dezembro de 2001 - 15 de fevereiro de 2002.

Condado de Middlesex.

Presente: GREENBERG, MASON, & DOERFER, JJ.

Corporação, estoque, avaliação de estoque. Contrato, Emprego, Pacto Implícito de boa-fé e negociação justa, Rescisão. Emprego, Rescisão. Danos, Violação do contrato. Valor.

Em uma reclamação por quebra de contrato, as conclusões do juiz não eram claramente errôneas e ele não cometeu qualquer erro de lei ao determinar que um empregador violou um contrato de opção de ações incentivadas quando se recusou a permitir que um empregado exercesse as opções que ele havia concedido. acordo. [827-830]

Este tribunal desocupou a parte de um julgamento resultante da constatação de um juiz que um empregador violou o dever implícito de boa-fé e negociação justa ao tentar rescindir retroativamente o emprego de um empregado a fim de privá-lo de certas opções de ações, onde o juiz concluiu que o empregador não tinha, de fato, terminado o emprego do empregado na data em questão e, portanto, parecia não haver nenhuma base para responsabilizar o empregador por tentar rescindir tal emprego naquela data. [830]

Em uma ação por quebra de contrato decorrente de uma recusa do empregador em permitir que um empregado exercesse certas opções de compra de ações, havia anteriormente concedido a ele o uso pelo juiz do preço das ações na data em que as ações foram negociadas pela primeira vez. valor justo de mercado das ações a partir da data da violação do contrato de opção de compra de ações, não foi claramente errônea. [830-831]

AÇÃO CIVIL iniciada no Departamento do Tribunal Superior em 1 de agosto de 1996.

O caso foi ouvido por Charles T. Spurlock, J.

Gordon P. Katz (Douglas W. Phillips com ele) para o réu.

Dale C. Schneider para o autor.

MASON, J. Depois de um julgamento no Tribunal Superior, foi proferida uma sentença para o requerente, William David Pollen, no seu.

reclamações contra o réu, Aware, Inc. (Aware), por quebra de contrato e do dever implícito de boa-fé e lealdade, em conexão com a recusa da Aware em permitir que Pollen exerça certas opções de ações que anteriormente lhe havia concedido. Em recurso, Aware afirma que o juiz de primeira instância cometeu vários erros tanto na determinação da responsabilidade quanto no cálculo dos danos. Nós desocupamos a sentença na contagem da queixa alegando violação do dever implícito de boa-fé e tratamento justo. Nós de outra forma afirmamos o julgamento.

Os fatos indiscutíveis. Resumimos certos fatos das constatações do juiz e evidências não contraditórias no registro. A Aware tem seus escritórios em Bedford e está envolvida no negócio de desenvolvimento e comercialização de software de telecomunicações, chipsets e modems que aumentam a velocidade das comunicações de dados em relação às linhas telefônicas de cobre convencionais. Howard Resnikoff foi o fundador e presidente da Aware.

Em agosto de 1987, a Novon Partners, Ltd. (Novon), uma parceria afiliada à Aware, contratou o Pollen, que era então um estudante em tempo integral, estudando matemática na Universidade de Harvard, para ajudar em vários projetos de pesquisa na Aware. (Por meio desse acordo, a Pollen tornou-se uma funcionária da Aware.) Naquela época, a Novon e a Pollen firmaram um contrato de funcionários prevendo, entre outras coisas, que o Pollen não divulgaria nenhuma informação confidencial da Aware e, por um período de um ano após O término de seu contrato com a Aware não participaria de nenhuma pesquisa na qual a Aware tivesse se envolvido.

Em julho de 1988, a Pollen comprou 111 ações no Aware, de acordo com os termos de um contrato de restrição de ações. Em janeiro de 1990, ao firmar um contrato de opção de ações de incentivo com a Aware, o Pollen recebeu opções para adquirir um adicional de 6.889 ações da Aware ao preço de US $ 0,95 por ação. O contrato por escrito dispunha que as opções seriam adquiridas à taxa de um sexto e sexto por mês e seriam totalmente adquiridas após três anos. O acordo ainda previa que as opções se tornariam nulas após a rescisão do contrato do Pollen com a Aware.

Em maio de 1990, Pollen, agindo com o incentivo de Resnikoff, deixou seu emprego em tempo integral na Aware para obter um Ph. D. licenciatura em matemática na Universidade de Princeton. Em que.

tempo, Aware concedeu ao Pólen uma licença e também, de acordo com um contrato de carta datado de 17 de maio de 1990, contratou-o como um "consultor intermitente na área de matemática relacionada à wavelet". O contrato de correspondência previa que, sempre que ele executasse uma tarefa de acordo com o contrato, o Pólen receberia US $ 240,00 por dia e seria reembolsado por suas despesas razoáveis ​​incorridas na execução da tarefa.

No momento em que Pollen iniciou sua licença, o plano de opções de ações da Aware definiu o termo "funcionário" como incluindo "consultores independentes e outros que prestam serviços a [Aware]". Consequentemente, como resultado dos arranjos das partes, as opções de ações da Pollen continuaram a valer enquanto ele buscava seu diploma em Princeton. As opções tornaram-se totalmente adquiridas em ou por volta de janeiro de 1993.

Em janeiro de 1994, Pollen interrompeu seus estudos em Princeton e voltou a morar na área de Boston. Nessa época, Resnikoff convidou Pollen para retornar ao Aware e continuar sua pesquisa lá. Em uma carta para Resnikoff datada de 21 de março de 1994, Pollen recusou esta oferta, afirmando que "não estou em condições de fazer um trabalho de doutorado neste momento" e "simplesmente não posso trabalhar livre em qualquer circunstância ".

Em maio de 1994, Robert Mosher, que era diretor financeiro da Aware, enviou ao Pollen uma carta declarando que a Aware não poderia continuar sua licença indefinidamente e que, consequentemente, sua licença e opções de ações seriam canceladas a menos que ele voltasse ao trabalho. em ciente em ou antes de 31 de maio de 1994. Mosher enviou uma carta semelhante para outro funcionário que estava em uma licença de ausência neste mesmo tempo.

Em resposta à carta de Mosher, Pollen se reuniu com Resnikoff antes de 31 de maio de 1994 e concordou em retornar à Aware e realizar algum trabalho de pesquisa em uma base não remunerada. Posteriormente, Mosher enviou a Pollen uma nova carta, datada de 20 de junho de 1994, afirmando que, como "ainda era considerado como estando em licença", seu acordo de emprego de 1987 era "ainda obrigatório" para ele.

De acordo com seu último acordo, Pollen realizou um trabalho de pesquisa não remunerado na Aware até junho e parte de julho de 1994. Ele então deixou a empresa e, em ou por volta de janeiro de 1995, ele se matriculou novamente em Princeton para obter seu Ph. D. estudos. Em março de 1995, a Aware removeu o nome do Pollen de uma lista que estava mantendo.

que mostrava os funcionários da Aware que possuíam opções de ações, mas a Aware não notificou o Pollen que havia feito isso.

Em maio de 1996, Pollen recebeu um aviso aos acionistas da Aware indicando que a Aware estava planejando uma oferta inicial de suas ações ao público a um preço entre US $ 10 e US $ 12 por ação. Em resposta a este memorando, Pollen enviou uma carta datada de 4 de junho de 1996 a John Walsh, que era então o diretor financeiro da Aware, afirmando que Pollen estava "exercendo [suas] 6.889 opções de ações ordinárias da Aware ao preço de US $ 0,95 cada". e anexando um cheque de $ 6.544,55. Posteriormente, o pólen recebeu uma resposta do advogado da Aware, datada de 25 de junho de 1996, afirmando que "nossa condição de ausência e suas opções de ações estavam entre as que foram encerradas no início de 1995", e que "devo retornar a você. cheque por $ 6.554,55 já que suas opções de ações não existem mais. "

A oferta pública inicial de ações da Aware ocorreu em 9 de agosto de 1996. A ação foi oferecida a um preço de US $ 10 por ação e fechou a US $ 14,75 por ação no dia da oferta.

O julgamento. O pólen testemunhou no julgamento que ele nunca havia sido notificado oralmente ou por escrito de que sua licença havia sido encerrada e, portanto, ele havia compreendido que suas opções continuaram válidas até junho de 1996, quando ele tentou exercê-las. Pólen testemunhou ainda que ele poderia ter exercido as opções em maio de 1994, quando recebeu a carta de Mosher, mas ele entendeu que sua licença seria continuada em troca de seu consentimento para retornar à Aware durante o verão de 1994 e realizar o trabalho. em uma base não paga e, portanto, não havia necessidade de exercer as opções naquele momento.

Reswickoff testemunhou, por outro lado, que havia informado oralmente ao Pollen, em julho de 1994, que seu retorno temporário ao trabalho não havia sido bem-sucedido e, portanto, sua licença e relacionamento de trabalho contínuo com a Aware estavam sendo encerrados a partir daquele momento. Resnikoff declarou ainda que havia explicado ao Pollen antes de seu retorno ao trabalho que todo o propósito da empresa ao convidá-lo a retornar era determinar se ele ainda poderia contribuir para os projetos em andamento da Aware e se ele não demonstrasse que poderia fazê-lo. então seu emprego na Aware seria encerrado.

Discussão. Aceitamos as conclusões de fato do juiz, a menos que.

"claramente errôneo." Kendall v. Selvaggio, 413 Mass. 619, 620 (1992). Suas conclusões legais extraídas desses fatos, no entanto, são revisadas de novo. Veja id. em 621. Ver também Bowman v. Heller, 420 Mass. 517, 522 n.6 (1995).

1. Violação do contrato de opção de ações. O juiz concluiu que a Aware havia violado seu contrato de opção de compra de ações com o Pollen, recusando-se a permitir que ele exercesse suas opções em junho de 1996, porque o juiz descobriu que, a partir de então, o Pollen continuava empregado da Aware (conforme definido na ação). plano de opção) e, portanto, sob o acordo, ele manteve o direito de exercer as opções. Ao chegar a esse resultado, o juiz rejeitou explicitamente o depoimento de Resnikoff de que ele havia notificado ao Pollen, em julho de 1994, que o status de funcionário do Pólen estava sendo encerrado. O juiz considerou que a Aware apresentou "nenhum testemunho escrito ou credível" para comprovar sua suposta rescisão do emprego do Pollen em julho de 1994 ou em qualquer outro momento.

Aware não contesta que o juiz poderia concluir que não notificou o Pollen em julho de 1994 ou em qualquer outro momento que sua licença com a Aware estava sendo encerrada. No entanto, citando Jackson v. Action para Boston Community Dev., Inc., 403, Mass. 8, 9 (1988), Aware afirma que poderia terminar o emprego de Pollen sem lhe dar qualquer aviso, e que de fato o fez em Março de 1995, quando retirou seu nome de sua lista mostrando as pessoas que possuíam opções de ações válidas. Aware alega ainda que, ao rejeitar suas provas de que havia rescindido o emprego do Pollen em março de 1995, o juiz indevidamente colocou o ônus sobre ele para provar que o Pollen não era seu empregado a partir de 4 de junho de 1996, em vez de exigir que o Pollen provasse que ele era empregado da Consciente naquela data.

A dependência do Aware em Jackson v. Action para Boston Community Dev., Supra, está fora de lugar. Em Jackson, o Supremo Tribunal Judicial afirmou que onde, como aqui, uma pessoa é empregada sob um contrato sem termo definido, a pessoa é empregada "à vontade" e qualquer das partes pode rescindir o contrato "sem aviso prévio, por quase qualquer razão ou por nenhuma razão. " Ibid. No entanto, parece partir do contexto que o tribunal usou a palavra "aviso" em Jackson no sentido temporal de "notificação" ou "aviso" prévio, e não no sentido absoluto de.

notificação. Veja o Terceiro Novo Intl de Webster. Dicionário 1544 (1993). Assim, em cada um dos casos de Massachusetts, o tribunal citou neste ponto em Jackson, bem como no próprio Jackson, o empregador não tinha a intenção de despedir um funcionário sem notificar o funcionário, oralmente ou por escrito, o que estava fazendo. Em vez disso, o empregador já havia dispensado ou adotado alguma outra ação contra o empregado sem aviso prévio. Veja Campion v. Boston & Me. R. R., 269, Mass. 579, 580 (1930); Fenton v. Federal St. Bldg. Trust, 310 Mass 609, 612 (1942); Cort v. Bristol-Myers Co., 385 Mass. 300, 302 (1982); Jackson v. Action para Boston Community Dev., Inc., supra às 9-10.

Portanto, rejeitamos a alegação da Aware de que ela poderia efetivamente terminar o emprego do Pollen sem realmente notificar o Pollen que o fez. Na ausência de qualquer prova de que o Pollen tenha se tornado incompetente ou de outra forma indisponível, ou renunciado ou adotado alguma ação inconsistente com sua licença, tal notificação foi requerida para que a rescisão fosse efetiva. Ver, por exemplo, Emerson v. Ackerman, 233, Mass. 249, 252 (1919) (contrato para pagar comissões por prazo indeterminado pode ser rescindido "mediante notificação razoável ao reclamante"); Phoenix Spring Bev. Co. v. Harvard Brewing Co., 312 Mass. 501, 506 (1942) ("O acordo entre as partes deve ser interpretado como aquele que foi rescindível à vontade por qualquer uma das partes mediante notificação razoável"). Veja também National Labor Relations Bd. v. Pacific Gamble Robinson Co., 438 F.2d 112, 113 (9th Cir. 1971) ("[I]n order for an employer's termination of an employment relationship to be effective, it must be communicated to the employee by some affirmative action on the part of the employer"). Contrast Bodmer v. Police Mut. Aid Assn., 94 Utah 450, 456 (1938) (intent to discharge employee need not be communicated to employee where it is impossible to do so).

We also reject Aware's accompanying claim that the judge improperly shifted the burden of proof in this case. The judge did not relieve Pollen of any burden he should have borne or place on Aware any burden it should not have borne. Rather, the judge accepted Pollen's testimony that he had not been given any notice that his leave of absence was being terminated, and rejected Aware's contrary evidence (in the form of testimony by.

Resnikoff) that it had in fact provided notice to Pollen that his leave of absence was being terminated. As the finder of fact, the judge was empowered to make such credibility determinations.

Aware further contends that, in any event, in making his findings the judge failed to give due consideration to the fact that, as of July, 1994, the leave of absence granted to Pollen was no longer serving any purpose since Pollen had demonstrated, by failing to make any progress on the work provided to him by Resnikoff at that time, that he was no longer capable of performing useful work at Aware. More specifically, Aware claims that "[w]hether or not Dr. Resnikoff informed Pollen during the summer of 1994 that his leave of absence had terminated, the uncon[tradicted] evidence at trial clearly showed that there was no longer any purpose in continuing Pollen's leave of absence after that time." Aware further claims that the parties showed by their conduct after July, 1994, that they mutually understood that the leave of absence had come to an end. Aware points particularly to its failure to recall Pollen for any further projects after July, 1994, and also to electronic mail (e-mail) Pollen sent to Resnikoff in the spring of 1995, indicating an interest in pursuing a career outside of mathematics.

In fact, Resnikoff failed to describe even what the work was that he had assigned to Pollen in June and July, 1994, let alone how Pollen had failed to perform the work satisfactorily. Pollen, on the other hand, testified that after he completed his work at Aware in the summer of 1994, he re-enrolled at Princeton to continue his Ph. D. studies in mathematics. Accordingly, the purpose of the leave of absence had not been frustrated as of July, 1994. Rather, the purpose of the leave continued to the same extent as it had before.

Moreover, while Pollen expressed some frustrations in his e-mails to Resnikoff regarding Pollen's existing situation, he did not indicate that he had abandoned his career in mathematics or that he understood that his leave of absence from Aware had been terminated. Both Pollen and Resnikoff also testified that in June, 1996, when Pollen attempted to exercise his stock options, Resnikoff actually helped Pollen draft his letter purporting to do so. Resnikoff's conduct thus tended to confirm, rather than contradict, Pollen's contention that his leave of absence.

had not been terminated as of the time he attempted to exercise his stock options.

We therefore conclude that the judge's findings were not clearly erroneous and that he committed no error of law in determining that Aware had breached the incentive stock option agreement in June, 1996, when it refused to allow Pollen to exercise the options he had been granted under the agreement.

2. Breach of implied duty of good faith and fair dealing. The judge also found that Aware had breached the implied duty of good faith and fair dealing by "attempting to retroactively terminate the plaintiff" in order to deprive him of his stock options. The judge apparently based this finding on the letter that Aware's counsel sent to Pollen in June, 1996, notifying him that he could not exercise his stock options because his leave of absence status had been terminated in early 1995.

Since the judge found that Aware had not terminated Pollen's employment in March, 1995, there would appear to be no basis for holding Aware liable for attempting to terminate such employment as of that date. Contrast Fortune v. National Cash Register Co., 373 Mass. 96 , 104-105 (1977); Gram v. Liberty Mut. Ins. Co., 384 Mass. 659 , 672 (1981). We will accordingly vacate that part of the judgment relating to count 2 of Pollen's complaint, which alleges breach of the implied duty of good faith and fair dealing, and direct that judgment shall enter for Aware on that count.

3. Damages. The judge calculated Pollen's damages by multiplying the number of his options, 6,889, by $14.75, the price at which Aware's stock closed on August 9, 1996, the first day of its public trading, and then deducting the amount Pollen was required to spend to exercise his options, $6,544.55. Aware contends that this methodology was erroneous, and that the judge was required to use the fair market value of Aware's stock as of June 4, 1996, the date Aware breached the stock option agreement, rather than as of August 9, 1996, the date the stock first traded.

Aware's argument overlooks the fact that, as of June 4, 1996, there was no public market for Aware's stock and, hence, the August 9, 1996, price was the best available indicator of its fair market value as of June 4, 1996. In these circumstances, the.

judge's use of the August 9 price for purposes of determining the fair market value of Aware's stock as of June 4 was not clearly erroneous. We therefore will not disturb the judge's calculation of damages. See Sarrouf v. New England Patriots Football Club, Inc., 397 Mass. 542 , 550-551 (1986); Chokel v. First Natl. Supermarkets, Inc., 421 Mass. 631 , 641 (1996).

Conclusão. So much of the judgment as regards count 2 of the complaint, alleging breach by Aware of the implied covenant of good faith and fair dealing, is vacated, and judgment shall enter for the defendant on that count. In all other respects, the judgment is affirmed.

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